это как же?Взял станок ЧПУ за ..00000р,а себестоимость уменьшилась?Уменьшиться з\плата рабочим-да,согласен,но не себестоимость...
Увеличиться скорость присадки,но!Если в кризис снижение кол-ва заказов,то 5 заказов я и дрелькой за стоимостью 600 р (а не за ...00000р) присадку сделаю.

Vostorg, производительность возрасла, операций стало меньше, стало меньше сотрудников, расходы на обслуживание станка должны быть меньше чем расходы на зп сотрудникам за ручной труд... Я ТАк думаю!:)

Да когда нет спроса, нужно закрывать бизнес, или переждать.... *DANCE*

В бытность на этот вопрос ответил Г.Форд в своей книге "Моя жизнь, мои достижения" (не путать с "Mein Kampf"! :D):
Если убыточному предприятию дать биллион долларов - то убыточность этого предприятия возрастет ровно на биллион долларов.
Всегда вспоминаю эту гениальную в своей простоте и очевидности мысль, когда слышу стоны на тему "Дай мне денег и тады прям ща всем покажу, как надо работать!"
Ни при каких условиях нельзя отказаться от мозга (а если кто сумеет, то и мозгов). Ибо сказано: Деньги потерял - ничего не потерял, голову потерял - все потерял. *PARDON*

Проблема в том, что думать не учат. Более того, на само предложение "подумать" смотрят в ответ, как на идиота, с застывшей на лице фразой "хули думать - тут прыгать надо".

а так обычно поступают люди, которые отродясь ничем кроме продаж не занимались...

Русский бизнес - бессмысленный и беспощадный а что в самостийной украине этим тоже балуются

А Вы знаете - это очень хорошо. Очень хорошо! Ибо, слава Богу, ни перед кем из нас не стоит задача научить думать/работать все человечество! И даже проблемы своей страны/региона/города - решают совсем другие люди. И пусть их решают.

От каждого из нас требуется решить проблемы своего предприятия, а это значительно легче. Кадровый вопрос на уровне отдельно взятой фирмы - вполне решается (если им заниматься целенаправленно и непрерывно), а наличие гуманоидов в конкурирующих станах - может только приветствоваться! *THUMBS UP* :D

А мое мнение такое. В любом бизнесе (мебельный - не сиключение) главное - финансовое планирование. Если у Вас уже появились свободные деньги, то лучше нанять (пусть даже временно) хорошего экономиста или финансового консультатнта. Этот (или эти) специалист не без Вашей помощи более менее точно сможет Вам подсчитать стоимость всех бизнес-процессов Вашего бизнеса и их прибыльность. На основе полученных данных можно будет выработать стратегию вложения свободных средств. Вместе составите план и действуете. Более подробно об этом описано у Роберта Киосаки "Руководство богатого папы по инсвестированию".

Это можно сделать когда есть большие производственные мощности, штат сотрудников от 100, и есть отдел кадров, бухгалтерия и прочие администаративная часть сотрудников фирмы, у нас как то не принято для семьи (как в америке) нанимать личного экономического консультанта....

А вообще сейчас кто нить прикидывал сколько нужно средств, чтобы открыть свой мини цех по производству мебели и столярки из массива ?, не серийное производство!