LEKO, да да вы правы, в капиталистическом мире нужно себя по дороже продать..., оценивая ситуацию, есть конкурентоспособные условия и те которые не выдерживают их:D, если нечем ответить на предложение конкурентов, то исход ясен

Далеко не обязательно. Возможно, что и за 50% не прибежит. Мотивация - это отнюдь не только деньги. Есть еще масса других факторов, которые (осознанно или неосознанно) анализируется работником, прежде чем сделать выбор места работы.

Это бесспорно.
Но вот именно как бизнесмен (во всяком случае хочеться считать себя таковым) считаю,что *экономическая мотивация*:с одной стороны самая эффективная ,но на очень короткое время.С другой:тупиковая.Если вставать на этот путь-то в конечном итоге придется менять коллектив.Во всяком случае мои попытки закончились именно так.Получилось -деньги на ветер. Вот и ковыряюсь в этой ветке -ищу ответы для себя.
На данный момент использую *систему конфликтов*.Смысл?Пока ссоряться меж собой -не смогут обьедениться для *пакостей* против меня.Может кто и скажет :Аморально.Согласен-не есть гуд.Но используя Ваш постулат (подороже себя продать)-пытаюсь подешевле купить.
Если я что-то не напутал,читая один из Ваших постов были указаны середина 90 годов.Значит у Вас уже есть определенная статистика результативности тех или иных методов работы с персоналом?
Приведу свою:ДО 2000г соискатель раб.места -акт собеседования 5-1
Собеседование-испытательный срок 3-1
Испытательный срок 2-1. Мотивация была одна (сдельщина)Текучка 10 %
Сейчас :cоискатель-акт собеседования 40 (50)-2(3)
собеседование-испытательный срок 10-1
Испытательный срок-устройство на работу 3-0 !!!
Мотивация : премии,соц.пакет. Текучка 30-35%.
Есть категория людей -для которых стабильность (фетиш),или карьерный рост (у меня как такового-нет).А более-я не зная.

Прошу простить, но возникли вопросы по вот этому:Вы не поясните, что означают эти цифры? Каюсь, понял только про текучку (наверное, текучесть кадров?) И сразу тогда - что означают проценты? Вот 30% - это 30% личного состава обновилось? А за какой срок? Месяц? Год? И среди каких категорий - рабочие, руководители, ИТР?

(соискатель раб.места -акт собеседования 5-1) из пяти отзвонившихся потенциально был интересен один
(Собеседование-испытательный срок 3-1) Из трех приглашенных на собеседование -один приглашался на производство с испытательным сроком .
(Испытательный срок 2-1.) из двух *учеников* как правило один обладал более подходящими предварительными навыками и желанием.
Основной костяк 70% а эти 30% *статистов* меняются практически ежеквартально.
Немного флуда:не давно звонит соискатель.На вопрос:какими инструментами вы владеете УВЕРЕННО?-Ответ :МОЛОТОК. Посоветовали искать вакансию в изостудии камнерезов.

Теперь понятно, спасибо. Еще вопрос: это раскладка по рабочим специальностям? Или по рабочим+ИТР? Или по ИТР?

Это по рабочим.С ИТР-ом у меня если,честно как-то на *заладилось* с самого начала.Потом *отработал* конвеер ,на стыках технологических операций ввел систему взаимного контроля.

А можно про ---систему взаимного контроля-- подробнее?

А мне наверно ПОВЕЗЛО!! У меня коллектив небольшой, четыре пары сборщиков-монтажников и водитель. Плачу 40%, от чистой прибыли с заказа + 10% ложатся в соц.фонд ( 5%-отпускные,больничные и 5%-улучшение условий труда ) и 40% мне. Каждая пара ведёт заказ от приёма материала до сдачи. Последний раз коллектив менялся 9 лет тому назад - текучка 0%. Поскольку я сам начинал с ноля проектировать и изготавливать мебель, а людей нанимал на работу к себе в подмастерья ( уже имея 10 летний опыт изготовления мебели ), я сам их и обучал, всему, что знал и умел. Так, что авторитет руководителя, зарабатывать не пришлось, просто взял на себя ответственность. И готов стоять за интересы своего коллектива - чего бы мне это не стоило. И не всегда деньги это мотивация, иногда и авторитет стимул.

Да собственно ничего *новаторского*в этом нет.
Cуть:пильщики пилят (ежедневный план он взят с учетом крейсерской скорости данных людей и возможности конкретного оборудования),затем деталировка переходит на *поле* кромкооблицовки.Там работают женщины (оклад).Если напилено *коряво* то для более-менее нормального процесса кромкооблицовывания им необходимо или увеличить подачу клея (а это приводит к доп.РУЧНОЙ доработки) -а им это надо?Тем более,что у них свой план.Так,что пильщик на первый раз ЗА ТАКУЮ РАБОТУ оплатит двойным тарифом,а на второй-за ворота.
После все поступает на рассверловку.Если деталь рассверлена и она оказалось не в размер (вина пильщиков) или с *корявой* кромкой то вычет будет не с пильщика и не с кромкооблицовки,а с оператора присадочника.
Примерно такая-же схема на фасадоделании.
И самое главное:Мебель *покупает* не заказчик-а Я.А мои *извращенные* понятия о качестве известны только мне и то...не всегда.