Ну тогда давай по подробнее с этого момента. Что конкретно и почему.

Сори...
Не сегодня, кроватка требует на аудиенцию, я ей должен...

в первом предложении если не знать где опубликовано подумаешь
что разговор не про мебельщиков , про мажоров которые не знают куда вложить папины деньги )).
поясни пожалуйста - начали совместное изготовление мебели для раздельной реализации, каждый своими силами?

FABRE, я осознанно хотел разбить на составляющие части чтобы понять, на каком этапе повествования о возможном объединении возникает отторжение.

По твоему вопросу - ДА. Каждый из участников получает возможность на вновь созданном предприятии изготовить по себестоимости столько мебели, сколько в состоянии самостоятельно реализовать. И прибыль, полученная от самостоятельной реализации, остается ПОЛНОСТЬЮ данному участнику. Само же производственное предприятие не имеет права реализовывать продукцию на сторону - только участникам объединения.

Дмитрий, прибыль должна быть, чтобы поддерживать производство и развивать его, но из чего она будет складывать, назовите это резервный фонд. Например у меня был резервный фонд по ЗП, работник оставлял на фирме в резерве 5% от начислений, если косяков не было, то за квартал он получал эти деньги , как бы квартальная премия.

Уважаемый Construktor, давайте представим, что предлагаемое Вами ООО свершилось! Каждый бегает со своими заказами отстегивая в общий котел копеечку пропорционально набеганному. Но ВНЕЗАПНО! более удачливый занял своими заказами весь цех. Пусть даже до конца месяца. Что будут сосать, извините, делать остальные?

Вообще-то у нас надо делить не прибыль, а риски, которые могут возникнуть в ходе данной стратегии.

я технарь и буду рассуждать с производственной точки зрения( ну вот не очень у меня
с современной с торговлей) )) и заранее озвучу свою позицию что пока не вижу реального
решения для начала реализации(условной конечно) предложенного тобой. и скорее всего
буду против участия в подобном проекте , понимая что камень преткновения - как мне
кажется деньги в подобных делах далеко не решающий фактор. проблема как десятерым
прийти к единому мнению. и её одним грамотным управляющим не закроешь :)


расшифруй по тех.процессам словосочетание "изготовить по себестоимости столько
мебели"- что значит изготовить? целый месяц обсуждаем, я даже тему создал о делении
заказа на производственную часть и закупочную. прям по порядку что бы стало понятнее.

производя для 10х ты предполагаешь :
- что у всех единая потребность в ассортименте иначе парк станков не окупится объемами с
потребностями для 10х( по умолчанию не серийка).
- что большинство закрывающихся сегодня малых предприятий вынуждены так поступить ,
потому что не справляются с производственными затратами с дохода одного предприятия,
но получат возможность решать этот вопрос если проведут модернизацию став номинальным
совладельцем 1/10 части современного предприятия.
- что дела у каждого по отдельности будут идти ровно, и перекоса в сторону кого то
не наступит. иначе кто то решив продать свою долю и выйти из общака может сильно
повлиять на планы остальных. потому что если правильно тебя понял , суть
проекта -производство работает по общему алгоритму а реализация по индивидуальному.

там ещё с десяток вопросов, пока хорЭ ))..

тут то как раз всё просто-депозитный счет каждого из десятерых.

Объясняю. Должны быть проработаны алгоритмы реагирования на все подобные ситуации. То, что кто-то переплюнет свои возможности в 10 раз маловероятно - но возможны. Каким образом это решается на вашем предприятии?
Юрий. Вы правильно назвали его резервный фонд. Он должен быть сформирован за счет отчисления определенного % с оборота. Но это не является прибылью и не подлежит распределению или выплате работникам в виде бонусов.