Форма документа для передачи задания на выполнение спецзаказа
 

У нас небольшое производство. Работаем в основном по индивидуальным заказам. Оплата рабочим пока по окладной системе. Постоянно возникает бардак со сроками на изготовление, на установку у клиента, кто то работает больше, кто то меньше. При передачи заказа на поизводство кроме технических документов типа карт присадок, раскроя, перечня фурнитуры и комплектующих хочется использовать еще один документ по которому можно отследить:
1. Сколько времени потрачено на изготовление
2. Кто и как учавствовал в изготовлении изделия (количество часов, операции, коэфф. участия)
3. Правильно ли выдержаны обещанные сроки изготовления, отгрузки, установки)
Вопрос к уважаемым коллегам. Кто то использует подобные документы при передаче заказа в цех на изготовления изделия? Который день пытаюсь придумать форму документа, ни чего подобного на форуме не нашел.

Есть нечто подобное на форуме....
У меня тоже индивидуалка. Пробовал разные системы организации труда и оплаты. Пришёл в результате эволюции к нарядной системе.
1. Никаких вопросов по оплате труда, всё открыто и понятно.
2. Повышение качества производимой продукции.
3. Четкие сроки выполнения заказа.
4. Соревновательный момент среди персонала, что в свою очередь опять же отражается на качестве и сроках.
5. У меня, как директора, появляется ещё один аргумент для мотивации и управления рабочими.

А придумать документ по которому отслеживать кто и как учавствовал?*NO* Ну вот два работника кромку наносят. Один рогом упирается, другой на отвали. У первого 10 метров, у второго 4. Как это в док-те прописать? Или как решать, что один попилил заказ, часа три убил, а второй ОДНУ криволинейную деталь часа три делал. Кто должен больше получить? А может это всё реально и за 1,5 часа было сделать, а парни просто не напрягались? Оклад - это хорошо. Для работников которые напрягаться не любят. А оптимально, моё мнение, оклад+наряд.

Проблемы у всех одинаковые... Форму наряда можно попросить?

Ничего сложного и мудрёного, всё запросто.

У нас на предприятии были похожие проблемы. Решали так: заказы выполняет бригада из 4-х человек. Оплата - оклад (маленький)+процент от суммы выполненного заказа. Сроки на заказ строгие. Если заказ выполняется в срок, то сумма умножается на 1.1, если с опозданием, то на 0,7-0,9 (в зависимости от просрочки). Ьригадир следит, чтобы никто не филонил. У него есть право наказать нерадивого работника снижением процента или вообще уволить. Таким образом отсеяли человек пять. Набирали новых. Те, кто хорошо трудились - поощряли и оставляли работать. В настоящее время все работают ритмично и качественно.

У меня проще всё Бригада из 2х человек делает заказ. Даю сроки и чертежи. Всё во время и красиво Оплата идёт 25% от себестоимости (по закупной а не цене которую клиенту писал) если какие то проблемы ставка уменьшается.