[KOHKyPEHT]

А по какому критерию отделяются менеджеры от технологов? Технологи от сборщиков?
Замер должен делать тот, кто умеет делать замер. А не тот, кто "менеджер". И проверять проекты доже не тот, кто "технолог", а тот, кто в этом вопросе компетентен.

Что мешает отойти от стандартов "менеджер-технолог-сборщик"???
Кто мешает распределить обязанности не исходя из "устава" написанного дядей Васей, а исходя из соображений здравого смысла?
Пусть один из технологов, выполняет часть функций менеджера. Пусть один из сборщиков (технологов) выполняет функции замерщика.
Пусть каждый занимается тем (в 80% случаев тем), что умеет делать хорошо.
Переучивать - не получится. Поставили клеймо "менеджер", "технолог", "сборщик" на основании каких то качеств? На основании особой выгоды от этого сотрудника в данном ключе?

Сначала определяют позицию в штате, а потом подыскивают под эту позицию людей. Это верный подход. Только вот позиций с каждым днем все больше и больше. Придет время и маркетинговый отдел появится.
А пока не появился, тот маленький кусочек пирога нужно научиться делить. Распределять, если хотите. Делегировать.
Помимо этого, обязательно нужно, чтоб у любого обладателя кусочка всегда а подхвате был ЗАМ, который в случае болезни или еще каких обстоятельств, всегда мог подменить отсутствующую единицу.