Показать сообщение отдельно
Старый 24.11.2011, 04:15   #10
sarmatxxx
Пользователь
 
Регистрация: 05.09.2011
Адрес: г. Чита
Сообщений: 44
Сказал(а) спасибо: 9
Поблагодарили 47 раз(а) в 16 сообщениях
Вес репутации: 169
sarmatxxx на пути к лучшему
По умолчанию

Извините, долго не заходил в эту ветку.

Цитата:
Сообщение от artart Посмотреть сообщение
для маленькой фирмы затраты на автоматизацию приведут только к повышению себестоимости продукции.
Автоматизация может быть разной, например купить проходной кромочный станок или тележку для перевозки листов материала, да и просто расстановка станков и столов для работы существенно увеличивает производительность. Также на производительность влияет пакет документов поступающих на производство. Например зачем содержать целый цех универсальных и профессиональных мебельщиков, которые просят за свои способности огромные З.П. если один инженер может подготовить проект документации, при помощи которой даже студент на практике, немного подумав, может спокойно сделать все необходимое.
Когда я пришел в в фирму где сейчас работаю ,штат сотрудников вместе с аппаратом ИТР составлял 30 чел.Все сидели на окладе с планами на объем.Перешли на сделку, а Фонд З.П. начал рассчитываться по операционно(определенное время на каждую операцию). Таким образом те кто хотел работать и зарабатывать выжили с производства лентяев, а с ростом профессиональных навыков научились выполнять операции быстрее ,таким образом зарабатывая больше. Тоже самое произошло и в структурах ИТР. После реформ объем увеличился в двое ,а штат сократился до 8 человек, на данный момент штат составляет 15 человек, объем производимой продукции в 5 раз выше начального. Все довольны Зарплаты в двое выше чем средняя З.П. по городу. Все работают стандартный рабочий день, при всех этих изменениях комплект оборудования не менялся, и только сейчас закупаем новое оборудование.
Основная слабость подобных реформ да и вообще сдельной оплаты труда ,заключается в том что требуется постоянный поток заказов. Здесь приходиться включить смекалку. Например мы сделали ставку на аукционы и котировки. Т.к. цена за продукцию стала дешевле, мы смогли участвовать на уровне крупных фирм. На данный момент мы захватили основной рынок в регионе по котировкам и аукционам, а т.к. объем материалов большой, получили большие скидки у поставщиков, а также смогли работать с поставщиками напрямую (например с заводами по производству ЛДСтП).
sarmatxxx вне форума   Ответить с цитированием Вверх
12 пользователя(ей) сказали cпасибо: