Цитата:
Сообщение от Z300
KOHKyPEHT
Причём тут голова у рыбы? Я тут понял одно что проблемы в рабочей силе..., но что б взяли а потом думали куда пристроить..., впервые.========. Это я к тому что изначально - цель, а потом средства (рабочие руки), но никак не наоборот.
По поводу этапов развития фирмы, опять же ИМХО, сомневаюсь что переезд в лучшее помещение является этапом, как и "перевооружение". Последнее и улучшение условий должно быть постоянным, по мере "опухания" конторы.
Только в качестве уточнения  , а так оффтоп .
|
А вот тут я позволю не согласится. Относительно кадров в производстве. Это не продавцы, не грузчики, которых в принципе несложно заменить после увольнения. Это специалисты, которые изучили свой станок, которые знают материал, которые отработали каждое свое движение. У каждого своя операция, свой станок, свое рабочее место. Если брать человека дополнительно- то он вроде будет лишним- потому что мебельный цех это как часовой механизм- ничего лишнего. НОО!!!!!! И если выбывает один человек( заболел, запил, уволился) то часики встают без движения. И именно на этом я постоянно спотыкаюь, берешь человека лишнего- он вроде не нужен, когда все тикает, но нужен , когда идет сбой. Аплатить ему не знаешь как- потому что оплата у нас сдельная, расценки за каждую операцию. И он, рано или поздно уходит, потому что чувствует себя затычкой, в каждую прореху. А не держать такого человека, рано или поздно спецы садятся на шею. Брать просто ученика- выучиваем, а он потом все равно хочет нормальной работы. Выходит я обучаю спецов за свои деньги для конкурентов... Я про что- сначала спецы- потом работа- что то все таки в этом есть. Работники все таки должны чувствовать, что им есть замена всегда... Вот только вопрос у меня всегда - как это грамотно осуществить