По поводу первого минуса: внутри каждой фирмы должен быть диспетчер (начальник производства-назвать можно как угодно, на больших производствах-мастер ПДБ), который осуществляет координацию между собственным производством продавцами и подрядными организациями(участниками группы, объединения). Стандарты качества оговариваются между участниками, изначально они уже присутствуют в конструкторско-технологической документации (есть паз-должен быть выполнен, нет станочной присадки-не выполняется) это все определяет фирма, которая продала данный продукт.
По второму минусу: в долевом участии нет необходимости, должен быть договор о сотрудничестве с приложениями о цене, качестве, сроках выполнения заказов в зависимости от объемов, здесь же оговариваются стандарты качества, условия приемки работ. Обучение продавцов это при любом раскладе-процесс постоянный, вопрос только в предоставляемой им информации.
Еще один плюс (это уже из разряда высшего пилотажа): если такое объединение выступит в роли генарендатора и возьмет в аренду 3-4 тыс кв.м. я думаю цена будет существенно ниже существующей для каждого в отдельности. Экономия на логистике, аренде.
P.S: такие вещи лучшего всего делать под "крышей" ассоциации мебельщиков, но в Челябинске про нее что-то давно не слышно.
|