Актуальная тема. Сейчас начинаем развивать новое направление в холдинге - производство мебели. И направление это именно на двоих - по 50% уставного капитала. Оборудование закупаем, площади уже есть. И вопрос будущего по возможному делению бизнеса меня сейчас весьма занимает. Хотелось бы услышать мнения по совместному ведению бизнеса (отдельно не получается).
Вопрос о присутствии директора на производстве почитал - задумался... Тоже офис в одном месте, цех в другом. Установить систему видеонаблюдения не вопрос - но как это повлияет на эмоциональную составляющую работников? Неприятно чувствовать себя под колпаком. Хотя если обосновать её как систему безопасности
Всяко нужен ответственный человек на производстве.
Цитата:
Сообщение от YURETS_2007
Штрафы - это интересный вопрос. А можно подробнее о системе штрафов? Если есть таковая, то дайте список нарушений и суммы штрафов. Заранее спасибо.
|
эта система индивидуальна - у всех более менее разные размеры оплат. И ситуации разные, и взаимоотношения с сотрудниками. Лучше начинать с небольших - 300-500 руб. к примеру. И вычет брака из ЗП.
У кого-то опоздание на 5 минут карается, а у кого-то это терпимо. Все надо считать под себя.