БАЗИС-Смета 7.0

Есть ли возможность данные из листа спецификации экспортировать в exel?

[ZilovV]

Сообщение от AGM

Есть вполне определенная операция с соответствующим расходом материала: протирка деталей ацетоном и зеркала перед поклейкой. Стоит ли нормировать эту операцию? Вроде операция вполне конкретная, но в то же время является вспомогательной при выполнении основной операции "поклейка зеркала".

Мне кажется, что такую операцию вводить не стоит. Протирка деталей ацетоном является неотъемлемой частью операции "поклейка зеркала". Вряд ли вы будете клеить зеркало, не протерев его ацетоном, и наоборот протирать ацетоном зеркало или деталь не приклеивая. Нужно просто к операции "поклейка зеркала" добавить сопутствующий материал- ацетон. А трудоёмкость операции по наклейке нормировать с учётом времени на протирку.

[nayrogi]

Сообщение от AGM

Стоит ли нормировать эту операцию?

Нормировать стоит ВСЕ операции, однозначно! Любые операции влияют на время изготовления заказа, а, как всем известно, время — деньги!

Сообщение от ZilovV

Нужно просто к операции "поклейка зеркала" добавить сопутствующий материал- ацетон. А трудоёмкость операции по наклейке нормировать с учётом времени на протирку.

Можно и так. Но, так или иначе, эта операция считается и нормируется.

Сообщение от AGM

Будут ли читаться модели, сделанные в семерке восьмеркой? Ну и соответственно заработает ли новая смета со "старыми" моделями?

1. Будут. И не стоит сомневаться на эту тему. Они изначально и сейчас читаются.

2. Заработает. Соответственно.

P.S. Наоборот — нет! Имейте в виду...

[AGM]

Еще вопрос. Многие операции осуществляются совместно. Та же поклейка зеркал. Большие зеркала клеятся двумя рабочими. Маленькие - одним. В какой момент поделить заработанное? Какие существуют способы деления?
(ориентировочно: делить норму выработки на кол-во рабочих. или же определять заработок на участок и делить заработанное потом административно)

p.s. тот же ацетон: зачастую независимо от размера зеркал они могут обезжириваться одним рабочим а клеиться двумя

[nayrogi]

AGM, Вот поэтому и не следует включать операции сопутствием к другим, а правильнее разделить их на отдельные составляющие... Т.е. поклейка зеркал — исполнитель, Василий. Подпись. Расчет. Далее, протирка ацетоном — исполнитель Николай. Подпись. Расчет. Могут и два исполнители подписаться. Поделят. Суть ясна?

[ZilovV]

Сообщение от nayrogi

AGM, Вот поэтому и не следует включать операции сопутствием к другим, а правильнее разделить их на отдельные составляющие... Т.е. поклейка зеркал — исполнитель, Василий. Подпись. Расчет. Далее, протирка ацетоном — исполнитель Николай. Подпись. Расчет. Могут и два исполнители подписаться. Поделят. Суть ясна?

Суть ясна, и логика в этом есть. Но возникает у меня следующий вопрос: как при настройке базы операций определить оптимальное количество операций на данном производстве, т.е. не руководствоваться принципом "главное в нашей работе- мелочи, или мелочей в нашей работе нет!"
Ведь при тарификации прямолинейного раскроя мы учитываем не только пробег каретки с заготовкой через пильный агрегат, но и погрузо-разгрузочные работы (взять, принести, положить, унести), и настройку и регулировку станка, и уборку станка. Всё это "привязано" к погонному метру раскроя (чем больше метров, тем больше опилок убирать). Можно, конечно, тарифицировать все телодвижения, но следует ли это делать, и кто потом будет этот объём информации обрабатывать? А если эти операции унифицировать, то до каких пределов? Честно говоря, для меня это до сих пор больной вопрос.

[nayrogi]

ZilovV, Тут нужно смотреть и считать. Конечно, норма час для распиловщика это не "чистый" метр реза. Это принести, уложить, повернуть, распилить, наклеить бирку. Норму нужно считать. Т.е записывать в течение, как минимум 2-х месяцев, сколько метров за рабочий день пилят распиловщики, учитывая все выше указаные телодвижения. Смысла тут разделять операции нет, ведь всё это делает только распиловщик без привлечения других людей.

На каждом производстве кол-во операций видно. Проведите наблюдение в течении некоторого времени кто и что делает. Все станет ясно. Сложится понятная картина по кол-ву операций, которое следует нормировать.

Сообщение от ZilovV

и кто потом будет этот объём информации обрабатывать?

На этот вопрос отвечу так: не кто, а что — БАЗИС СМЕТА. Настроить один раз, а дальше все пойдет как по маслу!

[ZilovV]

Сообщение от nayrogi

На этот вопрос отвечу так: не кто, а что — БАЗИС СМЕТА. Настроить один раз, а дальше все пойдет как по маслу!

Я имел в виду другое. То что БАЗИС СМЕТА посчитает все операции это одна сторона вопроса.

Сообщение от nayrogi

Т.е. поклейка зеркал — исполнитель, Василий. Подпись. Расчет. Далее, протирка ацетоном — исполнитель Николай. Подпись. Расчет. Могут и два исполнители подписаться. Поделят.

В конце отчетного периода (месяц, неделя, день) у некоего человека в руках появляются бумажки с информацией о том, кто сколько и чего работал. И он должен будет разнести эту информацию для пропорционального расчета з/п работникам. И чем дотошнее расписаны операции, тем больше работы по их учету. Как осуществить такой учёт, минимизировав затраты времени?

[Dima1313]

ZilovV, вы лучше спросите кто нибудь вообще использует б-смету кроме как для подсчета основной фурнитуры и кол-ва материалов...в прошл раз когда я попросил выложить подробный РСМ на какое нибудь изделие никто кроме Дмитрия не выложил...сделал выводы что все она считает только теоретически а практически никто этого не делает

[ZilovV]

Сообщение от Dima1313

ZilovV, вы лучше спросите кто нибудь вообще использует б-смету кроме как для подсчета основной фурнитуры и кол-ва материалов...в прошл раз когда я попросил выложить подробный РСМ на какое нибудь изделие никто кроме Дмитрия не выложил...сделал выводы что все она считает только теоретически а практически никто этого не делает

Не знаю, как у других, а я использую базис-смету только частично. Этому есть ряд причин. Чтобы пользоваться только ей, мне нужно её полностью настроить. И настроить правильно. Для этого я вопросы и задаю. А иначе какой смысл на практике применять то, что в теории не освоено? Кроме того, операции, тарифицированные у нас, отличаются от операций, расчитываемых базис-сметой. Например, базис считает количество просверленных отверстий, а мы считаем количество просверленных групп отверстий, ведь на присадочном станке можно просверлить несколько отверстий за один проход.

[Dima1313]

базис-центр создал "велосипед" -смету , на котором ездить могут только они сами и то теоретически, а практически не у кого это не выходит..., я просто смотрю Вы мучаетесь, настраиваете там, (наверное начитавшись красивых буклетов базиса), но по факту смета ни кем не используется так как там написано, т.к. все эти настройки получаются сложными, требуют постоянной коррекции, да и в получаемой инфе нельзя быть уверенным на 100%