Обязанности и оплата конструкторов и дизайнеров мебели

У нас на производстве возник спор между конструкторами и дизайнерами. Кто, что должен делать. Как должно делится между собой соотношение зарплат в процентах, то есть – 50/50 или 60/40%ну и так далее… Хотелось бы узнать мнение других.

[kylan]

То есть дизайнер отвечает за поток клиентов?

У нас месяц немного в пустую прошел. Клиент ходит, рисую ему, считаю, тот уходит. У меня работы не убавилось, а вот в цеху случаются простои. И мне, типа, я работаю не важно. А возможно просто народ к новым ценам и расценкам привыкает? И если б у меня зарплата была бы только по факту от заказов, то впору подумать о смене работы. Полагаю, что нужен оклад, а дальше плюсом от сданного в производство.

[DTioutiou]

Сообщение от kylan

Полагаю, что нужен оклад, а дальше плюсом от сданного в производство.

У нас была система не окладная, но и не голая сделка: "сорвавшися" проекты все равно оплачивались (и оплачивались не по окладу, а от труда), но меньше, чем проекты, пошедшие в работу.

[Виталий Кацурба]

По дизайнеру, на моем опыте, неплохой вариант - семейный бизнес.
Я в цехе, дочь в офисе.
У нее маленький окладик и часть от прибыли.
От меня полное доверие, от неё - полное погружение в дело.

И таких примеров я знаю много, и они успешны.

[DTioutiou]

Сообщение от Виталий Кацурба

У нее маленький окладик и часть от прибыли.

Часть от прибыли - 2 момента:

1. Действительно, это требует весьма и весьма серьезного доверия: сотрудник, получающий процент от прибыли, должен быть в курсе самой интимной "кухни": иначе как он проверит, правильно ли ему начисляют?

2. И всегда вопрос - а если прибыль нулевая? Можно ведь месяцами работать с нулевой прибылью - это нормально, особенно в кризисные периоды. Или даже в каком-то заказе прибыль будет отрицательная? Такой работник должен доплачивать тот же процент из своих денег? Так ведь выходит?

Долевое участие в прибыли - это всегда непростая тема. И уж вряд ли ее можно рекомендовать в общем случае.

[klim008]

Сообщение от Uncle

Тема об принципах оплаты ДОЛЖНОСТИ дизайнера.

Да и я об этом сказать пыталась- видать коряво... В моем понимании эту работу измерить кол-вом, условно, полок- нереально. А вменить подсчет этих самых полок дизайнеру... Поэтому схема ставка+ процент мне кажется наиболее приемлемой.
Сугубо ИМХО! Может где-то другие дизайнеры, может только мне доводилось работать с такими, по которым я свое мнение и сложила.

[DTioutiou]

Сообщение от klim008

Поэтому схема ставка+ процент мне кажется наиболее приемлемой.

На самом деле, такая система - самая неприемлемая. Ибо она ведет в никуда, с точки зрения перспектив развития предприятия. Но она проста в расчете и проверке ("прозрачна"), поэтому и имеет широкое использование.

[volk18]

Сообщение от Виталий Кацурба

У нее маленький окладик и часть от прибыли.
От меня полное доверие, от неё - полное погружение в дело.

Это самоуспокоение, до поры до времени, определенной точки.
Если вы даже родной дочери не доверяете полностью (в этом я уверен, она же видит оборот средств), это очень плачевно
Со мной работает давно муж моей дочери, так как у меня одни девчонки ему я полностью доверяю и передаю все то что знаю, он к моему счастью все усваивает на лету, в некоторые процессы вносит коррективы, у меня даже мысли нет платить ему немножко

[Slav]

У нас была система не окладная, но и не голая сделка

А почему была? Что сейчас у вас? еще более продвинутый вариант? Меня очень интересует сегодняшняя схема.
Вы писали про доплату за несостоявшийся проект. Это правильно. Ведь работа была проведена. Я хочу заняться "подкручиванием" наценок на материалы без ущерба для своих сотрудников. Если я перегну тарифы в большую сторону, то цена отпугнет покупателей , но не затронет моих сотрудников. Если я упаду в ценах, то потеряю прибыль, что затронет только меня. Надо найти тот порядок отпускных цен, которые пересекают кривые спроса и предложения.
Еще кое какие мысли. Предметом торговли в моем случае является время. Время, в производстве, время в поставке, время в монтаже, загруженность фирмы-это тоже показатель времени. Везде время. Время - деньги. Это самое ценное, что есть у нас. Сложнее всего правильно посчитать суммарное время проекта, которое и определяет финишную стоимость контракта. Недавно произошла история, когда мой компаньон "взял" аптеку. Его радости не было предела, поскольку заказ он увел у кого то из под носа. Заказ нужно было произвести за 2 недели. Из-за того, что объем работы большой, ему показалась сделка выгодной.(Смету на материалы естественно просчитывали) Но по факту наломали дров. Дизайнер устала от согласований, конструктор накосил, рабочим доплачиваем за аврал,. дсп не оказалось в наличие у поставщика, попали на расходы с его срочной поставкой. Да и заказы розницы я думаю пострадали. Лично я не любитель ломать распорядок жизни ради бабла. Это выбивает весь коллектив из колеи. Многие люди, к сожалению, не умеют ценить и оценивать время.

[DTioutiou]

Сообщение от Slav

А почему была? Что сейчас у вас?

Потому что сейчас я тружусь, скажем так, в смежной области. Да, это мебельная отрасль, да, это производство, но уже не собственно производство мебели.

Сообщение от Slav

Вы писали про доплату за несостоявшийся проект.

Это не была именно доплата. Это была оплата, но не полная.

Честно говоря, я ссылку на топик, где это обсуждалось, уже давал, могу повторить на конкретное сообщение: http://promebelclub.ru/forum/showpos...0&postcount=81 Плюс еще обсуждалось до и после этого сообщения. Вы, главное, не стесняйтесь искать - на этом форуме уже выложены целые кладези интереснейшей информации, на любую тему.

[Виталий Кацурба]

Сообщение от volk18

Это самоуспокоение, до поры до времени, определенной точки.
Если вы даже родной дочери не доверяете полностью (в этом я уверен, она же видит оборот средств), это очень плачевно
Со мной работает давно муж моей дочери, так как у меня одни девчонки ему я полностью доверяю и передаю все то что знаю, он к моему счастью все усваивает на лету, в некоторые процессы вносит коррективы, у меня даже мысли нет платить ему немножко

Я разве написал, что не доверяю? Как раз наоборот - она ведет ещё и всё делопроизводство, рекламу.
А маленький "окладик", это на случай если месяц в ноль (дочка же всё таки).

Сообщение от DTioutiou

Долевое участие в прибыли - это всегда непростая тема. И уж вряд ли ее можно рекомендовать в общем случае.

Согласен. В случае если дело не семейное, то этот вариант не подходит.

Но сколько мне приходилось наблюдать работу кухонных салонов, а это десятки, то накопилась некая статистика. И она позволяет сделать следующий вывод - ни одна система оплаты не решает проблемы "дизайнера". Решает размер оплаты и личные качества самого дизайнера.

Поэтому, здесь как повезет. Если человек ответственный, то платите как угодно, только чтобы это было не пособие, он будет исправно выполнять свои обязанности.

В итоге - усилия нужно потратить не поиск оптимальной схемы оплаты, а на поиск нужного человека.