Какое будущее у мебельного фриланса?

[Construktor]

В наше время развития интернет-технологий и средств коммуникаций зачастую неважно, где находится сотрудник - в соседнем офисе или в другой стране. Вы все время можете выйти с ним на связь и, даже, посмотреть ему в глаза)

Так зачем тратить оборотные средства на оборудование рабочих мест, думать, чем загрузить работника, чтобы он отработал свою зарплату и, одновременно с этим, заставлять его ежедневно тратить пару часов своей жизни на дорогу в офис и обратно? Ведь платить можно только за то, что необходимо - за выполненную работу. А вашему сотруднику сэкономить 10 часов в неделю и выполнять работу в удобное для всех время.

Если Вы работодатель - пользуетесь ли вы услугами фрилансеров? Какими именно? Возможно, у Вас есть в планах отказаться от штатных сотрудников в пользу фрилансеров? А может наоборот - считаете, что сотрудничество с фрилансерами для Вас неприемлемо. Нам очень интересно Ваше мнение.

Конструкторы, дизайнеры, специалисты других мебельных и смежных профессий. Готовы ли вы в качестве основной работы или подработки оказывать услуги удаленно?

Ну и наконец вопрос тем, кто готов работать фрилансером и у кого есть потребность в их услугах. Нужен ли мебельному фрилансу свой сервис, аналогичный KWORK, который будет учитывать специфику мебельного микробизнеса, или есть достаточно способов предложить свои услуги и найти исполнителя?

Так как в мебельном микробизнесе работодатель может быть одновременно и фрилансером для других - к теме прикреплен опрос возможностью выбрать несколько подходящих ответов.

Просьба заинтересованных участников активнее участвовать в обсуждении - от этого завивит, будет ли у фрилансеров-мебельщиков свой удобный онлайн-сервис.

[Alex 77]

Сообщение от ПРАКТИК

Что-то резануло....
Ну а те самые "ребята" с ДСП вам встречный вопрос

А что резануло то?
Ну во первых это просто как пример, как могла бы работать ассоциация.

Во вторых
Очень логичный и ожидаемый встречный вопрос. Так и будет. Объемы. Иначе завод не уговорить. Нафиг ему тогда это? Причем не те же объемы, а больше.
Но ведь ассоциацию не создают три четыре фирмы. Да и еще по всей стране....

Возвращаясь к первому
Не нравится это пример. Ладно. Тогда я вообще запутался. По вашему какие тогда вопросы могла бы решать ассоциация, мебельный профсоюз. Ну или как то иначе назовите...
На митингах орать о притеснении мелких фирм сетевиками? Объединение вообще интересно? Ваше мнение?
А то просто критиковать не сильно сложно....

[Construktor]

Сообщение от Uncle

Не знаю, как на счет технологов фрилансеров, но если на производстве будут грамотно сформированы Стандарты производства в части типовых технологических процессов , например так, то это будет очень большим шагом к взаимопониманию между конструктором фрилансером и производством и эффективность конструктора будет высокой даже на первых заданиях. Что интересно, что из более чем десятка производств, только два смогли предоставить подобный документ... Остальные присылали что угодно, только и близко не то что нужно

Ну может тогда стоит разработать единый бланк, обязательный к заполнению заказчиком, если он размещает заказ у конструктора-фрилансера?

Предлагаю все-таки вернуться ближе к теме. Судя по опросу, многие готовы или уже предоставляют услуги фрилансеров. А вот работодатели пока не определились)

[Construktor]

Я думаю, что причина опасений работодателей работать с фрилансерами во многом в самих работодателях:

1. Неумение/нежелание четко поставить задачу
2. Неумение/нежелание контролировать ее выполнение

Приведу в пример себя) У меня интернет-магазин, который требует регулярного наполнения новыми товарами. Я просчитал, что привлечение к этому фрилансеров с того же KWORK обойдется мне в 2 раза дешевле, чем штатный сотрудник. И тем не менее держу штатного. Почему? Да потому, что проще. Задача была поставлена один раз. А весь контроль заключается в визуальном наблюдении, что сотрудник работает)

[Константиныч]

Сообщение от Construktor

Я думаю, что причина опасений работодателей работать с фрилансерами во многом в самих работодателях:

1. Неумение/нежелание четко поставить задачу
2. Неумение/нежелание контролировать ее выполнение

Приведу в пример себя) У меня интернет-магазин, который требует регулярного наполнения новыми товарами. Я просчитал, что привлечение к этому фрилансеров с того же KWORK обойдется мне в 2 раза дешевле, чем штатный сотрудник. И тем не менее держу штатного. Почему? Да потому, что проще. Задача была поставлена один раз. А весь контроль заключается в визуальном наблюдении, что сотрудник работает)

Точно. Такая же история. Только с другой стороны. Никак не решусь сделать что то по фрилансу,ну или хотя бы предложить услуги. Тут на основной работе постановка задачи,мягко скажем, далека от идеальной,а как подумаешь что все это без личного контакта и сколько может быть накладок.. Да ну его к ..
Вообще думаю, что оптимально конструктору работать как бухгалтера работают- берут 2-3 предприятия и ведут. Можно и на производстве появиться хоть раз в неделю,что необходимо, и время свое организовать более рационально.

[cudesnic09]

Сообщение от Construktor

Я думаю, что причина опасений работодателей работать с фрилансерами во многом в самих работодателях:

1. Неумение/нежелание четко поставить задачу
2. Неумение/нежелание контролировать ее выполнение

Озвучу мнение одного из руководителей.Знакомый порекомендовал меня в качестве конструктора,для начала предложил поработать на правах "сессионного музыканта":есть работа делаю удалённо,нет занимаюсь своими делами на основной работе.
Ответ был категорическое "НЕТ!". Аргументировалось тем,что работа конструктора/технолога требует постоянного присутствия в цеху и постоянного(я бы сказал тотального) контроля со стороны шефа.Правда зачем и почему понять не могу.
Зачем этот тотальный контроль если оговорены все нюансы и есть чётко сформулированные стандарты предприятия?Есть и такое мнение.

[PolySOFT]

Сообщение от Alex 77

По вашему какие тогда вопросы могла бы решать ассоциация, мебельный профсоюз.

Никакие. Мёртворождённый ребёнок исключительно для оформления детского пособия для его родившего.

Нужно систематизировать требования к ресурсу, способному решить обсуждаемые проблемы. В частности, закрепить в алгоритме правила работы по фрилансу, требования к КД и бланки обмена информацией. Следовательно, необходимо создать систему обсуждения и перейти от художественного, к деловому стилю общения. Разумно использовать подход к документу под названием «Постановка задачи». Тема про фриланс перекликается с «борьбой вместе или смертью в одиночестве» и «новыми идеями поиска заказов в период кризиса». Поэтому, если использовать упомянутый подход, структурировать решение будет и проще и надёжнее.

[Construktor]

Сообщение от PolySOFT

Нужно систематизировать требования к ресурсу, способному решить обсуждаемые проблемы. В частности, закрепить в алгоритме правила работы по фрилансу, требования к КД и бланки обмена информацией.

Что систематизировать когда нет понимания?)

[ЮV 2010]

Сообщение от PolySOFT

Нужно систематизировать требования к ресурсу, способному решить обсуждаемые проблемы.

Кто будет систематизировать? Вот для этого и создается АСС., чтобы за членские взносы нанять команду по разработке ресурса. Блин ну это же прописные истины работы общественной организации. Работа на общество за счет общества.

Господа, по ка вы не соберете хотя бы инициативную группу, так и будет интерне - базар.

[Construktor]

Сообщение от ЮV 2010

Господа, по ка вы не соберете хотя бы инициативную группу, так и будет интерне - базар.

Инициативная группа формируется или вокруг идеи или вокруг личности (лидера). Пока нет ни того ни другого - и объединяться нет смысла. Я думаю, что в нашем случае надо объединяться для реализации конкретных проектов. Когда они будут сформулированы - думаю, что и заинтересованные в их реализации тоже появятся. Причем объединяться необходимо с точки зрения возможной пользы участника при старте проекта.

[PolySOFT]

Сообщение от Construktor

Что систематизировать конда нет понимания?)

Вот для начала понимание и систематизировать.) Нарисовать табличку, например. В одном столбике – проблемы. Во втором – способы их решения. В третьем – требования к ресурсу, использование которого снимет проблемы работы, в частности, по фрилансу. В четвёртом – какие должны быть возможности, чтобы люди могли работать на ресурсе без «гимора».

Тогда, может быть, информация и структурируется в форме ТЗ.

На этом основании можно переходить к постановке задачи – «описанию задачи по определенным правилам, которое дает исчерпывающее представление о ее сущности, логике преобразования информации для получения результата».

Сообщение от ЮV 2010

Кто будет систематизировать? Вот для этого и создается АСС

Ответьте сначала себе на вопрос «что значит систематизировать» и будет ясно, что никакая АСС для этого не нужна. Здешнего кворума и его опыта вполне достаточно, чтобы обсуждению придать форму, пригодную для постановки задачи. Было б желание.

Сообщение от ЮV 2010

чтобы за членские взносы нанять команду по разработке ресурса.

Юрий, вы где грибы собираете?

Сообщение от ЮV 2010

Господа, по ка вы не соберете хотя бы инициативную группу, так и будет интерне - базар.

Судя по семантике фразы, вы выше этой задачи. С другой стороны, зачем такая группа, способ её существования, форма, рамки, границы, полномочия и какую инициативу она должна проявлять?)
И хочу добавить. Если наберётся критическая масса условий, чтобы на базе ИТМ создать Сервис, то для его функционирования кроме его самого и Пользователей, больше ничего не нужно.