% ЗП персонала на изделии

Добрый день!
Хочу вывести среднестатистический процент.
(т.к. пролистав раздел "персонал" складывается впечатление, что дир еще и доплачивает со своего кармана работникам. НЕ РЕАЛЬНО платить такой процент! Тому 20%, тому 12%-15%, этому 8%+ставка и т.д. и всё это от вала) Очень уж ..... попахивает
Наш расчет от полной стоимости изделия:
50-55% - материал
5% - замер, дизайн, деталировка
13% - занос, сборка и монтаж (8-10% без монтажа)
3% - менеджер
24% - Налоги, оренды, реклама, ремонт и модернизация мат тех базы, эл. энергия, связь, устранение "косяков", коммунальные, взятки и еще много-много всяких моментов, ну и РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ)))))
Чистяка получается очень мало!
п.с. Или я может что-то делаю не так?

[Alex 77]

Сообщение от cudesnic09

работаете в Базисе.Разве Б.Смета не позволяет расписать по операционно каждый "чих" при изготовлении нестандартной мебели?

позволяет. но мне не надо. нашел путь проще.

Сообщение от cudesnic09

Оклад-утопия.

Сообщение от cudesnic09

для пацанов в розовых очках

мне сорокет (пацан?). в мебели 20 лет, последние 15 свой бизнес.
еще раз... я все перепробовал! никому ничего не доказываю. просто поделился что меня и 12 моих сотрудников устраивает больше всего окладная система. последние три года устраивает.

Сообщение от cudesnic09

Если мне львиную часть жизни "плохо"(работа),но при этом есть достаточное материальное вознаграждение,поверьте,я очень быстро сделаю оставшуюся,"мышиную",часть весёлой и светлой.

а я уволюсь нафиг! я и уволился в своё время. был когда то торговым представителем. вот чего-чего, а бабок хватало....
вы поймите - все люди разные
был бы у меня, например, другой коллектив, глядишь тоже бы ратовал за жесткий контроль и учет всего.

[bbb i ko]

Сообщение от cudesnic09

Разве Б.Смета не позволяет расписать по операционно каждый "чих" при изготовлении нестандартной мебели?

позволяет, но потом разбить по тому что, кто делал - г...р еще тот. Проблема в том что в проекте у вас изделия, а делают их разные люди при этом в разное время. Нужно создавать новые проекты в Базисе с перечнем изделий на конкретного человека по конкретному периоду (за месяц) чтобы выбрать именно его работу. Все это по-другому делается безо всяких проблем.
У меня сменное задание выглыдит след.образом (см. вложение). У человека расписано что, когда делать и главное - сколько конкретно он за это получит. Поэтому на нашем предприятии тоже все довольны - и я и сотоварищи )).

[Uncle]

Сообщение от bbb i ko

позволяет, но потом разбить по тому что, кто делал - г...р еще тот. Проблема в том что в проекте у вас изделия, а делают их разные люди

Это у Вас так. И это не значит что у всех. У меня тоже Базис смета со всем справляется. Каждый отдельный заказ делает один человек. И если даже приходится подключать второго для ускорения изготовления, то просто четко определяется что должен сделать тот второй - или поклеить кромку ( в смете есть операция поклейки, торцовки, полировки и т.д.) или собрать несколько ящиков ( выношу на отдельный лист эти несколько ящиков и определяю зарплату по ним ) ... и так далее.. Мне так проще чем оклад, потому что ребята могут по желанию поработать и в выходных, и не по 8 а по 10 часов - как тут оклад посчитать ? За час? Ну так тоже можно полчаса поработать, а полчаса в курилке ролики на ютубе смотреть...

[bbb i ko]

Сообщение от Uncle

Это у Вас так. И это не значит что у всех.

Так кто ж спорит) Если заказ ведет один человек - это куда проще. Но вы , например, оплачиваете по завершению проекта или по завершению конкретной операции? То есть, если в этом месяце прошла только кромка, то она будет оплачена в ЗП этого месяца, или все будет оплачено тогда, когда будет выполнено все изделие/заказ?

[Uncle]

Сообщение от bbb i ko

Но вы , например, оплачиваете по завершению проекта

По факту сдачи проекта заказчику

[zulu]

Сообщение от Uncle

Это у Вас так. И это не значит что у всех. У меня тоже Базис смета со всем справляется. Каждый отдельный заказ делает один человек. И если даже приходится подключать второго для ускорения изготовления, то просто четко определяется что должен сделать тот второй - или поклеить кромку ( в смете есть операция поклейки, торцовки, полировки и т.д.) или собрать несколько ящиков ( выношу на отдельный лист эти несколько ящиков и определяю зарплату по ним ) ... и так далее.. Мне так проще чем оклад, потому что ребята могут по желанию поработать и в выходных, и не по 8 а по 10 часов - как тут оклад посчитать ? За час? Ну так тоже можно полчаса поработать, а полчаса в курилке ролики на ютубе смотреть...

У Вас не стандартная мебель?

[Uncle]

Сообщение от zulu

У Вас не стандартная мебель?

Да, делаем все, от полочек и заканчивая комплектом мебели на всю квартиру, офисы, торговое, школы..

[zulu]

Сообщение от Uncle

Да, делаем все, от полочек и заканчивая комплектом мебели на всю квартиру, офисы, торговое, школы..

Свои сборщики-установщики, наверное?
У нас то же не стандарт, но специфика другая - работаем только с юрлицами (ИП, ООО и т.п.), поэтому ориентированы на перекупов.

У нас, кстати, сдельная оплата пооперационная.
Иногда возникают конфликты по поводу, что криволинейка радиусом 50 мм мало стоит, надо бы накинуть

Цена включает и стоимость работы.

[Uncle]

Сообщение от zulu

Свои сборщики-установщики, наверное?

Полный цикл. Сборщик получает всю необходимую документацию как для изготовления, так и для монтажа.

Сообщение от zulu

Иногда возникают конфликты по поводу, что криволинейка радиусом 50 мм мало стоит, надо бы накинуть

У меня стоимость криволинейки рассчитывается по длине криволинейного реза. От радиуса не зависит.

[Alex_Tee_]

Оклад у меня к примеру не получается.
Бывает нет заказов, поэтому человек работает не полный день..
Да и кроме того , я уже брал на "ставку", людей,пару раз, человек растягивает заказ на неопределенное время, а потом оправдывает это затягиване чем хочет...

Как то был случай, перебежали от нас работники-столяра, в только что открывшуюся у нас в городе мебельно-столярную фирму.
Мы потом узнали ,что на той фирме ,им поставили ОКЛАД, на то время очень даже хороший,потом узнаю что им оклад снизили..А потом эта фирма через года 2 закрылась...
Как оказалось, хер кто хотел работать...не было наверное никакого стимула