Не хотим работать

Дорогие друзья, уважаемые!
Столкнулся с проблемой - (работникам моей фирмы) не охота работать. Казалось бы зарплата сдельная, в тепле, с инструментом проблем нет, заказов полно, а работать не хотят. Как найти подход не знаю. Осталось только в жопу целовать . Если есть какие-то соображения, прошу поделиться.

В долгу не останусь.

[FABRE]

Сообщение от Директор Мебельной Ф

В советское время было нечто похожее о чем и пытался сказать Санёк.

где вы прочитали у Санёк, о том что разрядность это инструмент руководства с помощью которого повышается мотивация отдельных участников процесса производства? Ув.Директор Мебельной Ф, вы кроме директора на фабрике ещё какую нибудь должность занимали что бы рассуждать об этом... я например шесть лет проработал на заводе и прошёл путь от ученика до специалиста четвёртого разряда, сдавая поэтапно все положенные тех. минимумы . повторяю, з/п в советское время начислялась согласно тарифным сеткам у окладников и расценкам выраженным в нарядах а разрядность являлась коэффициентом увеличения. хотя учитывая особенность слогана
Санёк,

Сообщение от Санёк

Согласно степени разряда начислялась и з/плата.

он это и имел в виду... незнаю вы наверное в одном месте получали образование поэтому понимаете :

Сообщение от Директор Мебельной Ф

о чем и пытался сказать Санёк

..... мне другое хочется спросить у вас

Сообщение от Директор Мебельной Ф

Ув. FABRE, я может чего-то недопонимаю в этой жизни, но при сдельной оплате труда я для себя вывел идеальную форму начисления з/п. 7% от общей суммы выполненных заказов

при фиксированной доли отчисления на зарплату, как формируете стоимость изделия. по логике всё что проходит через вашу фирму имеет одинаковую наценку?

[Peterson]

Сообщение от Директор Мебельной Ф

вторая делится согласно установленного КТУ (его я сам устанавливаю, можно сказать на глаз).

Это весело и оригинально. Советские экономисты - резко заёрзали на своих стульях.

Директор Мебельной Ф, КТУ в советские времена определял Совет бригады, при чём даже мастер участка, не мог на это распределение влиять (у него был совещательный голос) - не говоря уже о более высоком начальстве, которое к распределению КТУ, на пушечный выстрел не допускалось, так как это внутренние проблемы непосредственно рабочих. И если кто и может единолично "нарезать" эту надбавку, то только бригадир, то есть тот кто сам, непосредственно в цеху или на монтаже, участвует в изготовлении мебели, и ежеминутно видит кто и как работает.

[cudesnic09]

Сообщение от Peterson

И если кто и может единолично "нарезать" эту надбавку, то только бригадир,

От он ,родимый,и "нарезал" причём по принципу: "Да отсохнет рука сама себя обделившая".Что погеморней и дешевле-молодым;весь сармак "предлиженным к имперетору".И весь КыТыУ.

[Peterson]

Сообщение от cudesnic09

От он ,родимый,и "нарезал" причём по принципу: "Да отсохнет рука сама себя обделившая".

Ну дак, на костёр его - сварить и съесть!

А в обще, я и при социализме не очень понимал нафиг это КТУ надо, и сейчас не очень понимаю. Тем более, ели его распределением занимается Шеф фирмы. Премия - за быстро и без проблемно сданный заказ - это ДА. А вот когда начинается заглядывание через плечо, чё и как ты крутишь - ВЕРНЫЙ ПУТЬ К БУНТУ...!

[Godyan]

Когда работал на мебельной фабрике, ещё в советские времена, то первые пять лет проработал в цеху ширпотреба. Бригада состояла на 90% из женщин. Уходит наш бригадир в отпуск, меня ставят вместо него на месяц. Прошел месяц, отработали хорошо. Подходит мастер и говорит чтобы я выставил КТУ. Ну я поинтересовался- как выставлять, как всегда или по честному. Он говорит - как хочешь, ну я и выставил так, как кто работал. Женщины про это узнали, поднялся охрененный скандал. Тогда я от женщин много нового про себя узнал. Узнал куда надо мне идти, узнал про мою маму. В итоге пять инициативных "работниц" пошли к начальнику цеха и добились, чтобы КТУ поставили как всегда. С женщинами работать, когда их в коллективе много, очень сложно.

[FABRE]

выходной всё таки... предлагаю посмотреть за взаимоотношения работодателя и работника через призму художественного фильма Как выйти замуж за миллиардера... лёгкий сюжет, хорошая игра актерского состава( не надоевшие лица одних и тех же), прекрасные натурные съемки , а главное в "теме темы".

[Uncle]

Сообщение от Godyan

Когда работал на мебельной фабрике, ещё в советские времена,

Godyan, тенденция однако )) Точь в точь мой случай. Правда меня избрали на место ушедшего по состоянию здоровья. А КТУ "до меня" не выставляли , а скорей "подгоняли" под разряд работника , чтобы в бригаде все поровну получали. А я решил "по честному" ... Исход тот же

[LEKO]

Сообщение от Vostorg

Но это сразу не введёшь:сначала нужно узнать этот НОРМОчас,а на это требутся время.Да и вводить это проще там,где работа идёт пооперационно.
__________________

А при такой работе (пооперационной) НОРМОчас вообще не нужен.
Достаточно на всех операциях определить скоростЯ прохождения детали и ввести план.План в свою очередь-определяет ставку оплаты.Если на каком-то участке,кто-то начинает (по ряду причин) план выполнять за более короткий срок (премия),а руководителю повод подумать об увеличении либо станочных мощностей на последующих операциях,либо увеличении рабочих рук.

[Peterson]

LEKO, ну вот мы плавненько и подошли к системе планового производства. так горячо любимого Советским народом и его коммунистическим руководством. Вы только не подумайте что я против планирования, я ЗА. Главное чтоб не было как у Райкина - Мой брат передовик, за день вырывает три котлована, а надо только один. На следующий день он два лишних засыпает - и заметьте, тоже с перевыполнением плана.

Так вот бишь я о чём. Именно для грамотного планирования и нужны те самые нормочасы. Дабы можно было разобраться на каком участке, сколько людей надо. И за какой период. данное изделие можно выдать в свет - то есть предоставить заказчику. А из этого уже и расчёт зарплаты и планирование доходов, ну и все остальные прелести жизни и развития производства.

[KOHKyPEHT]

Мне всегда казалось, что план либо есть, либо его нет. Грамотное планирование это - сваренная еда. Т.е. если еда не сварена по каким то причинам... - то и есть ее как бы нельзя...

А вообще говоря планирование должно быть конкретным (как пацаны). Выполнить заказ к 18 часам вечера - это не есть планирование. Это скорее пожелание....

План он должен быть такой:
В 12:00 - заказ напилен.
В 14:00 - облицован кромкой.
В 16:00 - присажен.
В 18:00 - упакован.

Еще одна особенность плана - согласованность. На каждом этапе этот план должен быть в первую очередь согласован с теми лицами, которые этот план будут выполнять.

Начинать надо с планирования. И согласования. И только тогда путем оттачивания плана, путем внесения в него изменений, исправления ошибок каждый день, каждую неделю и каждый месяц... Может получится "грамотный план" - как результат деятельности - результат ПЛАНИРОВАНИЯ и СОГЛАСОВАНИЯ...

Будь у меня даже нормочасы - это лишь малая толика. А если их нет - значит нужно запланировать их появление.. и согласовать...

Это как езда на велосипеде... В теории никогда не освоить... Даже если вам дадут полную раскладку по количеству оборотов привода... колес.. калорий, которые вы затратите, и скорости встречного ветра... Даже если вы посмотрите 50 обучающих видеороликов.... Пока на велосипед не сядешь - ездить не научишься..

Нормочасы - лишь часть информации, часть плана. И эта "единица" также ПЛАНИРУЕМАЯ.. сегодня заказов нет. Нормочас 30 отверстий. А завтра... Завтра, друзья, может надо будет и все 60 делать.

Скрытый текст

Но на производстве нужно эту единицу искать. Именно работа в этом направлении, именно "повышение нормочаса" чудесным образом сказывается и на эффективности приемов работы, порядке и организации рабочих мест, эффективном разделении труда.

По собственному опыту могу сказать:
Как только я стал ходить с секундомером и записывать каждое свое действие, я сразу же нашел массу узких мест в "своей работе". Я сразу же изменил порядок и последовательность работы. Я научился держать в порядке тут же рабочее место и инструмент, банально даже подметать стал намного чаще. Для этого всего сразу же нашлось время. И этим же я сразу же научился себе время экономить.

Потому что, когда я взял листочек, ручку и секундомер - я начал приводить в действие часть плана. Порядок в голове начинается с порядка в вещах.
Лично свою "эффективность" я повысил в два раза. Быстро научился свою деятельность организовывать, учитывать форс-мажор и т.д. и т.п.

Тут главное начать.... Другого способа еще пока не придумали.

И тут я вспомнил принцип Паретто... Надо 80% времени уделять тем 20% дел, которые дают 80% результата...
Так может просто не у всех планирование дает результат? Может просто хорошая "пи****лина" работает эффективнее?

[свернуть]