Решения кадрового вопроса

Из другого топика:

Сообщение от artart

Были наняты два продавца-консультанта путём жесточайшего отбора, но не честным путём. (критерии отбора следующие- возраст около 30, профессионализм, яркая, но не вызывающая внешность, грамотная речь и обязательно жительницы Москвы, так как у представительниц регионов особый менталитет и иные задачи в Москве. Прошу не обижаться). Теперь про не честный путь. Я ходил и мониторил ценовую политику фирм с сходной мебелью и приглядывался к работе консультантов. С теми, которые мне особенно приглянулись, я проводил особые беседы и сманил к себе двух девушек.Финансово они поначалу не особенно и выиграли, но им понравилось работать " за идею" , а не скучно существовать.

Так а что ж Вы тут видите нечестного? Человеческий труд - это очень важный товар, и если этот товар продается на рынке труда - то почему бы его и не купить?

[daniyar]

Порядочность- это действительно хорошее вложение. Особено кагда идет речь о порядочности рабочих.
У меня сложилось так что держутся только порядочные работники, хотя их и трудно найти. Но это необходимо, так как приходится доверять свое добро (и не все можно отписать, выписать по накладным, распискам и т.д.), а порой приходится доверить и чужое добро, которое в свою очередь доверили мне.
Но думаю что этого мнения придерживаются только руководители с ДЕМОКРАТИЧНЫМ методом правления, хотя могу и ошибаться...

[Mihalych86]

ВОПРОС:где прочитать про продавцов-консультантов(менеджеров)по приему заказов в салоне?Их должностные обязанности?Что должны знать и уметь?Как оплачивать их труд?.......Ведь они лицо фирмы-по принципу торговли(сферы услуг)-90% успеха это они(найти и отдать нам клиента),а все остальное уже от нашего брата зависит.

[artart]

Сообщение от Mihalych86

ВОПРОС:где прочитать про продавцов-консультантов(менеджеров)по приему заказов в салоне?Их должностные обязанности?Что должны знать и уметь?Как оплачивать их труд?.......Ведь они лицо фирмы-по принципу торговли(сферы услуг)-90% успеха это они(найти и отдать нам клиента),а все остальное уже от нашего брата зависит.

Вы же сами отвечаете на свой вопрос - консультант должен делать свою работу в том объёме и качестве, чтобы Вам при дальнейшей работе над заказом не было бы стыдно за его работу. По деньгам решайте сами.........

[Mihalych86]

Да хотелось поподробнее про этому вопросу.Вот пример из другой оперы правда:была фирма"ХОЛОДИЛЬНАЯ ТЕХНИКА"-обанкротилась ,бывший начальник производственной базы открыл фирму по торговому оборудованию профиль немного другой,а кадры(менеджеры)из старой фирмы подтянул.Можно сказать профи своего дела там работают школа была хорошей,продажи прут-другая фирма по торговому оборудованию сдулась хоть и с многолетним стажем.

[Дана]

эх... у меня проблема прямо противоположная: где найти нормальное начальство: которое не ставит палки в колеса, не жадничает и не является прямым потомком попа из сказки Пушкина.

[ZilovV]

Сообщение от Дана

эх... у меня проблема прямо противоположная: где найти нормальное начальство: которое не ставит палки в колеса, не жадничает и не является прямым потомком попа из сказки Пушкина.

А вы объявление давать не пробовали? Так мол и так, ищу нормальное начальство и тд. по тексту. Шутка конечно.
Начальство имеет больше возможностей влиять на подчиненных, чем подчиненные на начальство. Так что выход один- искать новое место работы с новым начальством. Искать лучше по рекомендациям ваших знакомых (бывших коллег) работающих в этом бизнесе.
Но главное помните: хорошо там, где нас нет.
Работаю 13 лет на одном месте. Хотя, если честно, это заслуга именно моего начальства.

[artart]

Сообщение от Дана

которое не ставит палки в колеса, не жадничает и не является прямым потомком попа из сказки Пушкина.

а ВЫ себя на место начальства пробовали ставить в какой нибудь конкретной ситуации? я тоже иногда "ставлю палки в колёса" , когда вижу, что работа конкретного сотрудника идёт в разрез с генеральной линией фирмы. Жадничаю, когда вижу нецелесобразность расходов или считаю траты завышенными. На мне вся ответственность за то, что производит фирма и как она живёт, поэтому приходится прибегать к непопулярным мерам, чтобы сохранить целостность структуры.
ПыСы. Хороший начальник - это плохой руководитель. Проверенно опытом

[Дана]

artart, палки в колеса - это изобретение кучи инструкций, бумажек и уточнений. мое дело - продать товар с прибылью, не накосячить с размерами, не наобещать лишнего, вовремя сдать заказ на фабрику, проконтролировать отгрузку и сборку. мое пожелание к начальству - чтобы оно не ложился поперек дороги со своими гениальными идеями, усложняющими эти процессы.

[cudesnic09]

Сообщение от artart

Хороший начальник - это плохой руководитель. Проверенно опытом

Ну это с каго боку посмотреть,что понимать под словом "Хороший".Хороший потому что за проколы не наказывает,за опоздания не высчитывает,за пьянку не увальняет,банкеты накрывает,зарплату платит сверх всякой нормы.
Или "Хороший" потому что: цех удобный для работы,тёплая раздевалка(да ещё и с душем),прощёлкал-получи дулю,исхитрился,"скреативил"-получи конфету,работаешь нормально-зарплата в срок и в полном объёме(и достойного размера,без крохоборства).Я лично выберу второго.Ток вот большая редкость,вымирающий вид.Как там у Ю.Ю.Шевчука?
Сделали начальником Крика,
Понашили из трусов героев.
Заблудился я среди этих строев,
Да ничего не пойму хоть тресни......(далее потексту)

[ZilovV]

Сообщение от Дана

artart, палки в колеса - это изобретение кучи инструкций, бумажек и уточнений. мое дело - продать товар с прибылью, не накосячить с размерами, не наобещать лишнего, вовремя сдать заказ на фабрику, проконтролировать отгрузку и сборку. мое пожелание к начальству - чтобы оно не ложился поперек дороги со своими гениальными идеями, усложняющими эти процессы.

Дана, наверняка вы не единственный работник в вашей конторе, а одна из задач начальника скоординировать действия всех сотрудников между собой.
Давайте рассмотрим абстрактного идеального начальника (не вашего, но любой начальник, я думаю, должен хотеть стать лучшим). Конечно, он будет изобретать кучу инструкций, уточнений и пр. для того, чтобы попытаться устранить какие-то ошибки до того, как они появятся, а также привести вашу работу и работу ваших коллег к какому-то внутненнему стандарту. Приведу в качестве примера себя. При составлении спецификации заказа менеджеры заполняли удобную для них форму. Но 10 менеджеров это 10 разных спецификаций. И хотя все они были правильными и полностью отражали всю информацию по заказу, технологу было жутко неудобно работать с ними. Сами понимаете, когда одна и та же информация находится у одного в начале документа, у другого в середине, а у третьего вообще с обратной стороны, то тут до банального "проглядел" подать рукой. Волевым решением был разработан новый бланк спецификации, обязательный к заполнению всеми менеджерами. Как же злы были на меня менеджеры, но в конечном итоге ошибок стало меньше. Недавно новый менеджер составил спецификацию "собственного сочинения"- я ему объяснил, почему так делать не надо. Не просто сказал, а объяснил. Всё, человек понял. Никакого недопонимания или конфликта нет.
Я к чему это всё говорю. Посмотрите на "палки в колёса" глазами начальника, может быть он действительно прав. А если не прав, то аргументировано выскажете своё мнение. Есть такое высказывание: "Критикуя- предлагай!"
Работайте по этому принципу или ищите тех кто по этому принципу работает.