Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub
 
PROMEBELclub - Форум для мебельщиков: конструкторов, дизайнеров, мастеров, технологов и всех, кто имеет отношение к производству и изготовлению мебели. Программы для конструирования и дизайна мебели. Мебельная литература и обучающие пособия.
 
 

Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Мебельный бизнес

Меню

Маркет


беспроводные выключатели для мебели
Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 24.12.2019, 14:07  
Construktor
Консультант
 
Аватар для Construktor
 
Регистрация: 17.10.2007
Адрес: Екатеринбург
Сообщений: 3,474
Сказал(а) спасибо: 1,325
Поблагодарили 3,600 раз(а) в 1,304 сообщениях
Вес репутации: 1267
Construktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспорима
Восклицание Локальная интеграция мебельного микробизнеса

Цитата:
Сообщение от АсКена Мебель Посмотреть сообщение
На своём собственном опыте убедился. Не раз поднимал вопрос и предлагал своим партнёрам кооперироваться.
Но, "личные амбиции" мелких собственников не преодолимы.
Большинство даже не могут воспользоваться вполне законной формой организации в виде "Производственного кооператива". Просто не понимают как этим управлять и не упустить своё. Предпочитая ИП или ООО. Что уж говорить о таких формах как ФПГ или Мини-техно-парк.
Опрос на нашем форуме http://promebelclub.ru/forum/poll.ph...lts&pollid=229 показал, что микробизнес очень нерационально использует свои производственные мощности. Например форматный станок в среднем работает 4 и менее часов в сутки. А это замороженные средства и лишние расходы на аренду производственных площадей. Скажите - у кого из вас есть лишние деньги на подобную роскошь?

Лично я вижу следующий вариант локальной интеграции (количество участников объединения условно - только для понимания выгоды):

1. 10 мебельных компаний принимают решение о создании совместного производства
2. Регистрируется НОВОЕ ООО с равными долями каждого участника и нанимается сторонний управляющий (директор)
3. Владельцы этих компаний определяют, какое оборудование из имеющегося в их распоряжении необходимо оставить для обслуживания их совокупных потребностей. Остальное оборудование реализуется.
4. Из вырученных средств скидываются и совместно выкупают у владельца оставшееся в общем пользовании оборудование
5. Определяют, на чьих площадях распологается новое производство (либо арендуют новые). Остальные сдают.

Из всего изложенного выше совместная деятельность позволит высвободить средства от реализации 8-9 комплектов производственного оборудования (порядка 5 млн. с учетом износа) и ежемесячно экономить только на аренде 400-500 тыр. (из расчета цен в Екб за 200 м.кв. арендуемой площади) Так-же будут оптимизированы логистические расходы, налоги, зп работников производства и снижены за счет совместного объема закупочные цены.

Если цель объединения не экономия, а развитие бизнеса - вырученные средства от реализации лишнего оборудования можно пустить на модернизацию производства. В итоге получаем современное, полностью загруженное производство + реальную экономию.

Еще один важный момент. Непосредственно на производстве прибыль не формируется. Производственная наценка только чтобы покрыть все текущие затраты на его содержание (аренда, зарплата. налоги , амортизация и тп). Каждый из участников объединения получает продукцию по себестоимости и занимается ее сбытом самостоятельно. Прибыть от реализации формируется непосредственно на торговых точках участников объединения.

Немного юмора на эту тему
____________________________
ps если среди участников форума есть мебельщики из Екатеринбурга, готовые попробовать предложенную формулу интеграции - я готов к обсуждению деталей и конкретным действиям в этом направлении.
__________________
++++++++++++++

Мебель и Матрасы с доставкой по России
Самолет ПЛЮС Широкая речка. Екатеринбург.
Construktor вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Пользователь сказал cпасибо:
blinov (25.12.2019)
Старый 27.12.2019, 10:12   #61
vetrov_al
Новичок
 
Регистрация: 25.10.2016
Сообщений: 1
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 2 раз(а) в 1 сообщении
Вес репутации: 0
vetrov_al пока не определено
По умолчанию

Здравствуйте всем.

Тема с объединением нескольких компаний в по моему мнению реально полезная, говорю так потому что в свое время стал работать с партнером

Но если я правильно понял предлагается сделать отдельные компании, одна
производит 10 продают.

Но тогда получается и продажи нужно поровну делить, иначе получится что Вася продал на 2 млн, загрузил производство на 20% и хочет сдать свои заказы вовремя, а Петя продал на 500, ему больше не надо, а производство
требует денег, та же аренда, как ее делить, если Вася использует 20% мощности а Петя 5%

Есть смысл в разделении труда, когда каждый отвечает за свой участок работы, Вася за продажи, Петя за производство, и так далее...

Да и то с кем то работать нужно уметь находить компромиссы.
vetrov_al вне форума   Ответить с цитированием Вверх
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Construktor (27.12.2019), FABRE (27.12.2019)
Старый 27.12.2019, 12:01   #62
Construktor
Консультант
 
Аватар для Construktor
 
Регистрация: 17.10.2007
Адрес: Екатеринбург
Сообщений: 3,474
Сказал(а) спасибо: 1,325
Поблагодарили 3,600 раз(а) в 1,304 сообщениях
Вес репутации: 1267
Construktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспоримаConstruktor репутация неоспорима
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от vetrov_al Посмотреть сообщение
Но тогда получается и продажи нужно поровну делить, иначе получится что Вася продал на 2 млн, загрузил производство на 20% и хочет сдать свои заказы вовремя, а Петя продал на 500, ему больше не надо, а производство требует денег, та же аренда, как ее делить, если Вася использует 20% мощности а Петя 5%
Я вроде пытался ранее это объяснить. Может, не до конца понятно.

Все текущие расходы производственного предприятия должны входить в отпускную цену. Так что и аренда и амортизационные расходы распределятся пропорционально суммам отгруженной участникам продукции. Т.е. в Вашем примере Вася за аренду заплатит в 4 раза больше Пети)
__________________
++++++++++++++

Мебель и Матрасы с доставкой по России
Самолет ПЛЮС Широкая речка. Екатеринбург.
Construktor вне форума   Ответить с цитированием Вверх
Ответ

Нижняя навигация
Вернуться   Форум профессиональных мебельщиков PROMEBELclub > Как создать и вести мебельный бизнес > Мебельный бизнес

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.

Быстрый переход

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Последнее сообщение
Остатки с мебельного про-ва фур-ра ,МДФ, прилавки Dashu Продаю | Сдаю 0 26.08.2019 13:58
БУ СТАНКИ ДЛЯ МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА tecnoport Продаю | Сдаю 0 10.01.2017 11:07
CMS/CMF для мебельного сайта. SsensusS Мебель и интернет 38 20.07.2015 15:07
Аренда мебельного цеха Vlad77 Продаю | Сдаю 0 23.04.2012 17:54


Текущее время: 15:19. Часовой пояс GMT +3.


Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
© 2007-2023 PROMEBEL

џндекс.Њетрика