Проект объединения усилий для розничной реализации своей продукции

[FABRE]

Сообщение от Construktor

Отвечу) Создатель форума потратил массу
свободного времени для того, чтобы привлечь первых пользователей.
А не сидел и не ждал, когда они сами сюда найдут дорогу)

иногда за видимым бездействием, скрываются поступательные движения
авторы проекта не ждут, в том смысле что не сидят сложа руки- просто не делают резких движений, опасаются допустить
ошибку которая может привести к негативным последствиям для всего проекта в целом..отсюда может сложиться впечатление что всё закончилось на уровне публикаций на форуме.

любая война начинается с разведки ). хочешь победить врага, изучи его...
почти детективная история , но выбранный алгоритм действий организаторам показался единственно
правильным - один из участников проекта устроился в качестве продавца дизайнера в крупную
сетевую компанию. другой, пожертвовав свободным временем "промышляет" на фрилансе одновременно
в двух эпостасях , как заказчик, размещая элементы необходимые проекту( верстка, дизайн) . и как исполнитель пытаясь
понять неудобства специалиста в работе по аутсорсингу, на случай если в рамках задуманного будут
оказываться услуги удаленного КБ .

[Tehnik]

Сообщение от FABRE

услуги удаленного КБ

Vogel в соседней теме упоминал о своем КБ. Там опыт уже прокачали, наверное.

[FABRE]

Сообщение от PolySOFT

Не каждый раз командировка начинается в выходные.Не каждый раз командировка начинается в выходные и пока до поезда ещё далеко, посмотрел я видео.

Глеб спасибо .

Скрытый текст

слукавлю если скажу что ждал другого ответа , но и сам не
просил ничего монументального . зато ,вы произнесли главное- почти "заклинание" )), которое
дает надежду обоим на продолжение конструктивного разговора :

Сообщение от PolySOFT

Проще надо быть, проще.И красивее.

удачной командировки ..

[свернуть]

*************

Сообщение от manemeb
«станочное отставание» , частично преодолённое нами, представителями микробизнеса , в конце
нулевых, начале 10х, с помощью недорогих кредитов и лизинговых программ , начинает
увеличиваться вновь. но и это пол беды .

Сообщение от Construktor

Каким образом будет решаться эта проблема? Как никак
целых пол беды) Ответа не нашел.

я понял сарказм, но отвечу серьезно. у меня нет готового решения для тех кто до сих пор держится за собственный станочный парк и надеется
на возврат ситуации конца нулевых , начала десятых. ещё и потому что это уже не моя тема .
могу только предположить банальности - объединением малых объемов , на определенных компромиссных условиях,
поиском сумасшедшего инвестора для приобретения передового ,высоко рентабельного оборудования (!?)
.. ситуация похожая на рулетку в казино , когда 99% средств уже перешли в собственность владельцев, но посетитель не оставляет
надежду отыграться с помощью оставшихся .

моя тема , про другое- у организаций проповедующих политику "шарашкиной конторы" нет будущего. за них это решили
и мнение что думают по этому поводу сами сотрудники "ШК" , никого не интересует.

два простых математических действия основанных на статистике состояния мебельного рынка нашей страны в 2018г.
можно в уме , можно взять калькулятор :

Доли крупнейших производителей на рынке мебели : На сегодняшний день деятельность в сфере
производства мебели в России осуществляют 41,9 тысяч организаций и индивидуальных предпринимателей,
что формирует высокую конкуренцию среди производителей, в том числе:

1) 3,9 тысяч представителей микробизнеса;
2) 815 субъектов малого предпринимательства;
3) 63 средних и 47 крупных предприятий.

Крупнейшие в России производители мебели, представленные в рейтинге ТОП-30 обеспечивают 54%
отечественного производства мебели.

и вторая

натуральном выражении объем производства мебели в 2018 году составил 57,6 млн. единиц

вопрос- к какому числу участников мебельного рынка в ближайшем будущем будет относится фраза
"формирует высокую конкуренцию среди производителей".

[manemeb]

на платформе сайта создается общая галерея выполненных работ, единый каталог предложений и совместная
страница контактов. задача последней -нивелировать зрительное отставание перед конкурентами
в масштабности. Не соглашусь с теми кто скажет что подобная"декларация своей значимости" не влияет на выбор покупателя

в процессе работы над сайтом предусмотрено добавление ряда дополнительных полезных функций для
участников проекта:

–необходимое многим КБ, которое будет создавать единый формат технического задания и конструкторской
документации. ТЗ может пригодиться каждому кто имеет торговую точку но не может/желает вкладываться
в покупку софта и железа. КД для тех кто передал производственные процессы на субподряд. эта опция
имеет все шансы перерасти в отдельное направление в рамках проекта, и в небольших объемах
( 15-20 кухонь в месяц) может начать функционировать одновременно со стартом основного.
- если кому то важно отслеживать работу с заказом, гибкая система настроек сайта способна сформировать
задание , проследить за ходом его выполнения и проинформировать об окончании. это применимо и к внутри
проектных взаимодействий среди участников и к внешним с покупателем.
- общая база данных по возможностям представителя в своем регионе позволит выполнять заказы удаленно,
- база данных по остаткам дорогостоящих комплектующих,

есть ещё порядка пяти теоретически сформированных модуля которые добавят нам конкурентных преимуществ.
о них позднее..

[manemeb]

фраза :

Сообщение от manemeb

часть задачи нашего проекта ,оставить принцип франшизы,
изменив её ключевой фактор – необходимость реализации чужого продукта, с "покупкой бизнеса в
долгосрочную аренду".

текст выделенный жирным это цитата с сайта дающего определение
понятию франшиза , в «переводе» на нормальный русский, его следует понимать как -"купи ,но не
будь собственником". манна небесная для тех кто особо не привык вкладывать в работу принципы
и опыт. мы предлагаем пойти по другому пути, защитить свой бизнес , вложенные в него деньги и годы жизни ,
поднявшись на ступень выше.. там меньше дует.
работа по системе франшизы предполагает общие правила по ключевым моментам. при этом по некоторым вопросам
может не ограничивать участников проекта в выборе их предпочтения. например фасадная
группа у каждого может быть индивидуальна подобрана для его предложения. Корпуса и механизмы
стандарт( по большому счету уже работает), а "обвес" (дверки , столешницы, лицевая фурнитура) элементы для
выбора направления в стиле и ценового предпочтения (конечно в рамках выбранной общей ценовой категории).

проект универсален, подходит и производителям и "чистым" продажникам. к примеру авторы идеи , будущие
участники объединения из разных лагерей .

хочу закончить лайт описание нашего представления объединения , сказанным в другой теме:

Сообщение от manemeb

цели и задачи могут быть разные, в этом и смысл -найти и объединить людей у которых они
совпадают.

[Construktor]

Сообщение от FABRE

проект не ставит прямой задачи сократить технологическое отставание от конкурентов , но вполне может это реализовать несколькими способами. у меня есть два решения но сейчас не вижу смысла останавливаться именно на этой части обсуждения. скажу лишь что по твоему собственному признанию , отказ от личного производственного парка не привело твою организацию к ликвидации.

Я считаю, что вопрос важный. И надо принимать в расчет ВСЕ преимущества конкурирующей структуры. Пол победы - это не победа. И да. Отказ от собственного производства не привел к закрытию компании. Но и серьезных стимулов к развитию тоже не дал.

[FABRE]

Сообщение от Alex 77

Сообщение от manemeb
предполагает общие правила по ключевым моментам. при этом по некоторым вопросам
может не ограничивать участников проекта в выборе их предпочтения. например фасадная
группа у каждого может быть индивидуальна подобрана для его предложения

Сообщение от Alex 77

очень сомнительный аргумент. меня бы как участника он бы конкретно напряг.
как пример:
франшиза, единый бренд, сотрудничество под одной крышей .... без разницы как назвать, предполагает единые стандарты качества
я в Хабаровске парюсь качеством, всю деятельность на это положил и вот я красуюсь на этом сайте
и на этом же сайте г-н Пупки из Нью-Васюки который до сих пор кромку утюгом клеит и ему нормально
а сарафанка работает в обе стороны. и пошла волна по интернету, что сайт такой то брачок-с изволит гнать.
и никто из заказчиков разбираться не будет. запишут в бракоделы всех
этот вопрос вы думали?

пропустил видимо, .. да этот вопрос "думали" ).. уровень стандарта качества не обсуждается, ни по отдельным позициям
ни по изделию в целом. и проект изначально не рассматривается как продажа кухонь одного производителя,
иначе получится очередная франшиза . задача объединения ,под общим брендом путем естественного отбора, каждому прийти
к оптимальной форме работы. некоторые уже ликвидировали производственную часть своего бизнеса,кто то в процессе закроет
цех и посчитав выгоду будет только продавать, то что в рамках проекта окажется наиболее востребованным
у его аудитории покупателей. у остальных участников проекта , сделавших ставку на своё производство, автоматом появится дополнительный объем.
. по моему эта часть схемы объединения очень гармонична ).



по корпусам лично моё мнение-уделять внимание производственной категории элементов , которая формирует стоимость кухни
не больше 5-7 % глупо. многие поставщики пильного материала перешли на продажу листовых в виде готовых
деталей сделанных по технологии нестинг. кромление соответственно не утюгом и не простыми клеями .
врать не буду, как в любом есть плюсы и минусы -кому интересно поделюсь
собственным опытом. но эта тема заслуживает отдельного обсуждения.

про единую базу комплектации заказа тоже думали, точнее в виду важности последствий от выбранного варианта,мозговой штурм продолжает .

основная сложность донести идею до тех, у кого менталитет собственника сильнее логики калькуляции. рассматриваем несколько рабочих вариантов
как лучше поступить, что бы дать людям время уже в процессе работы утвердиться / поменять решение .

вариант 1- принять общие требование по КД и придерживаясь её, самостоятельно закрывать потребность по комплектующим . своими
силами или субподряд не важно, главное это соответствие стандарту .

вариант 2- несколько ( по географическому признаку) участников проекта возьмут на себя весь
необходимый объем по конкретной, либо одновременно нескольким позициям. главное правильно оценить
свои технические и финансовые возможности и просчитать рентабельность до принятия на себя функций поставщика.

вариант 3- за основу принимается схема по которой функцию формирования заказа или его недостающей части
берет на себя одна фирма участник. для наглядности и понимания- скажем в городе Пенза, удачно расположенным географически
есть действующая организация со своим КБ, логистическим отделом и складскими помещениями. компания заключила
контракты с ведущими поставщиками кухонных комплектующих таможенного союза. учитывая близость
к их наибольшему скоплению, г.Москве срок поставки на склады в Пензе и начала процесса формирования заказа 3-7
рабочих дней с момента получения оплаты. вот тоже важно, создать платежное поручение может и наверное при
определенной схеме должно в Пензе, но оплачиваться на прямую продавцом изделия по месту его реализации. Глеб Полисофтович[/B]
как никогда буду рад если подключитесь к разговору, 100% ваша тема ) .

далее целый список действий которые может взять на себя , единый логистический центр и
его нужно обсуждать с участниками проекта "по пунктно". кого то задушит жаба от переплаты за услуги , кто то наоборот
будет рад освободиться от рутины для следующего вида деятельности. но на старте у компании которая предложит
взять на себя функции физической генерации всего что связано с выполнением заказа, должен быть рабочий набор
инструментов- от возможности по замерному листу создать уникальное коммерческое
предложение заказчику , до понимания построения процесса его исполнения.

[PolySOFT]

Сообщение от FABRE

Глеб Полисофтович[/B]
как никогда буду рад если подключитесь к разговору, 100% ваша тема ) .

Спасибо. Еле заметил "обескровленный" текст. Вот только отойду от поездки и подключусь.

[FABRE]

Сообщение от LeoAN

Тогда Ваша роль в данном объединение?-поставщик полуфабрикатов?
-логистический центр?-другое?

Сообщение от LeoAN

Если я понимаю в любом случае будет взаимодействие юридических лиц.
Или будет объединение под одно юр. лицо?

хочу закрыть этот вопрос единожды и больше на него не отвлекаться.

"Проект объединения усилий для розничной реализации своей продукции"-цель увеличить продажи ,
конкретно мебели для кухонь , путем создания объединения компаний относящихся к микро-бизнесу , подходящих под критерий
озвученный тут. и одинаково понимающие
свои перспективы развития в современной реальности . авторы идеи , известные вам участники нашего форума.

владелец создаваемого портала на котором будет осуществляться деятельность проекта , компания имеющая Итальянские корни.
ребята предполагают вложиться и зарабатывать на продаже кухонь на территории РФ . изготавливать для них будет один из идейных авторов проекта.
у остальных есть выбор, - под общим брендом , и единым стандартам продавать кухни своего производства, либо посчитав рентабельность,
переходить на чистую реализацию продукции кого то из участников проекта. естественно выбрав его
на прозрачной конкурентной основе. к слову макаронники поставили те же условия и своему российскому партнеру . так что как и говорил
ранее , у всех одинаковые шансы -раскрутить своё производство за счет увеличения потока заказов, либо с меньшими затратами
перейти в чистые продажи.
в отличие от производителей вариантов развития событий у "токапродающих" , вне рамок объединения
один- смена поставщика на более выгодного. тобишь петля под названием франшиза
у цеховиков несколько :
- наладят интеграцию между собой и укрупнятся за счет объединения активов
- закончат свою деятельность в пользу одного, более успешного коллеги по проекту
- окрепнув выйдут из состава объединения и начнут продавать самостоятельно под своим брендом.

каждый выбирает свою дорогу, но сделать это "скучковавшись", будет легче.


не владею подробностями относительно планов коммерциализации самого сайта в будущем, но сколько посвящен
это не приоритетная задача и стартап будет запущен по принципу самоокупаемости. могу назвать имя компании,
пока в личном сообщении , не уверен что это что то даст, для осуществления деятельности на территории РФ
ими будет регистрировать новая фирма по российским законам. название и форма образования юридического лица
выбрано и находятся в процессе регистрации.


Может ли иностранец зарегистрировать ООО в России?

Скрытый текст

Гражданин другого государства имеет право открывать общество с ограниченной ответственностью на российской территории.
Сделать это можно автономно или совместно с российскими партнерами. Также нерезидент имеет право приобретать акции
российских предприятий. Процесс регистрации ООО с иностранными участником проводится по такой же схеме, что и
регистрация компании на гражданина РФ. Одной из отличительных особенностей являются документы - среди них:
патент на работу в нашей стране, которой поможет избежать споров с Управлением Федеральной миграционной службы.

После вхождения в группу акционеров российской организации иностранного гражданина, или образования нового
общества на зарубежных инвестициях, такому ООО присваивается статус коммерческой компании. С этого дня ООО,
зарегистрированное иностранным гражданином, может пользоваться правовой защитой, предусмотренной российским
законодательством, льготами, если на то есть основания, гарантиями безопасности, установленными по Федеральному
закону РФ №160-УФ.

Иностранный гражданин имеет возможность не просто становиться учредителем ООО на территории нашей страны,
но и вступать в состав акционеров уже после государственной регистрации акционерного общества.

Регистрации ООО с иностранным директором

Если компания регистрируется на одно юридическое лицо, не являющееся гражданином принимаемой страны, такое
общество должно иметь не меньше двух акционеров, при этом общее количество акционеров не должно превышать
50 человек. Сумма уставного капитала ООО, регистрируемого с участием гражданина другой страны равна, по
меньшей мере, 10 000 рублей. Уплатить уставной капитал необходимо на протяжении четырех месяцев после
регистрации - оплачивать можно только в национальной валюте. Если уставной капитал выплачивается
посредством имущества, необходимо составить акт о передачи - для имущества, чья стоимость выше 20 000 рублей.

[свернуть]

[FABRE]

Сообщение от Alex 77

я не понял условий взаимодействия и перспектив. не понял чего там, на финише
лозунгами меня не возбудишь. но все что обсуждали какое то сырое, непонятное. стержня я не понял, доктрины.
и судя по участникам, не один я не понял.

Алексей можно я попрошу тебя по старой памяти, цитатой показать то место которое
наиболее непонятно..


просьба относится ко всем, пожалуйста , покажите в виде цитаты , то место, которое требует что
бы его пояснили. всё написанное выше не является истиной в последней инстанции, и только в обсуждении
можно понять что в предлагаемом лишнее, а чего не хватает