|
|
|
|
|
23.03.2009, 06:14
|
|
Сколько нужно рабочих
Виталий 1
Новичок
Регистрация: 22.03.2009
Сообщений: 14
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
23.03.2009, 06:14
Рейтинг:
()
В этой теме предлагаю обсудить сколько нужно человек для малого предприятия или даже правильно будет задать вопрос так: Как у кого поставлена работа в производстве, тоесть один человек одна тумбочка
или один кроит другой клеит третий собирает??? Поделитесь, пожалуйста, опытом как правильно организовать работу малого предприятия.
|
Просмотров: 28831
|
08.06.2009, 15:14
|
#21
|
Местный
Регистрация: 14.04.2009
Адрес: Мурманская обл.
Сообщений: 1,110
Сказал(а) спасибо: 12,665
Поблагодарили 2,431 раз(а) в 631 сообщениях
Вес репутации: 782
|
Цитата:
Сообщение от Forsi
Часто бывает проблема и в самом рукаводстве.Которые хотят всё и при малых растратах.Можно хоть тысячу рабочих нанять,но если нет интереса то и стимула к работе нет.
|
Эта проблема есть всегда. И вовсе не "часто". Руководство это руководство. Оно всегда хочет все и при малых затратах. В этом суть)))
Не понял еще и что значит "если нет интереса то и стимула к работе нет".
)))
Ветер дует не потому, что деревья качаются.
__________________
"Со щитом или на щите"
|
|
|
08.06.2009, 18:35
|
#22
|
Пользователь
Регистрация: 06.04.2009
Сообщений: 60
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Автар изначально не корректно ставит вопрос. Сколько рабочих ? Количество зависит от колличества станочного парка,площади выделеной под производство,обьема планируемой продукции. Ну а если грубо-то работы должно быть на часов 10 в день.С учетом 10 мин перекуров каждый час.
|
|
|
08.06.2009, 22:28
|
#23
|
Новичок
Регистрация: 08.06.2009
Сообщений: 6
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
|
бухгалтерия,фин отдел,склад,цех...на самом деле все по учебнику,а дальше смотришь кто лишний и кто может совмещать должности..
|
|
|
08.06.2009, 23:45
|
#24
|
VIP
Регистрация: 29.01.2009
Адрес: Луганск
Сообщений: 4,514
Сказал(а) спасибо: 18,899
Поблагодарили 29,646 раз(а) в 5,291 сообщениях
Вес репутации: 6591
|
Цитата:
Сообщение от Forsi
Часто бывает проблема и в самом рукаводстве.Которые хотят всё и при малых растратах.Можно хоть тысячу рабочих нанять,но если нет интереса то и стимула к работе нет.
|
И как-то грустно об этом говорить.
Если могёшь, то иди на вольные хлеба. Докажи, что можешь лучше.
Извини.
__________________
И, всё таки..
Радуюсь.. Еще осталось много...
P.S. Работаю только в bСAD. Чтобы меньше вопросов.
|
|
|
09.07.2009, 16:12
|
#25
|
Местный
Регистрация: 13.06.2008
Сообщений: 211
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 9 раз(а) в 9 сообщениях
Вес репутации: 219
|
Цитата:
Сообщение от HARTMAN
Автар изначально не корректно ставит вопрос. Сколько рабочих ? Количество зависит от колличества станочного парка,площади выделеной под производство,обьема планируемой продукции. Ну а если грубо-то работы должно быть на часов 10 в день.С учетом 10 мин перекуров каждый час.
|
А почему на 10 часов в день? почему не на 12? и два через два? почему не в две смены?
|
|
|
11.05.2010, 23:24
|
#26
|
Новичок
Регистрация: 10.05.2010
Сообщений: 2
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Мы тоже так работаем - ну не получается по другому как не старайся хоть и понимаем что надо что-то менять.
|
|
|
04.07.2010, 18:55
|
#27
|
Новичок
Регистрация: 21.01.2009
Адрес: Омск
Сообщений: 21
Сказал(а) спасибо: 4
Поблагодарили 6 раз(а) в 5 сообщениях
Вес репутации: 0
|
У нас в округе несколько баз занимающихся мебелью. Одни делают ставку на дизайнерах и офисах. У них куча бригад 4-5 и офисов, есть кладовщик, водитель и прочие из станков только форматник.
Другие арендуют большой магазин и в нем же у них три точки на которых заказ принимается и на замер едет монтажник.
Сам считает, пилит и устанавливает. Третьи содержат цех- два пильщика, водитель и монтажники. Замеряет сам.
Работает все. Минимум. Это замер обсчет-1 чел. Закуп, цех-1 чел. В цехе распил подготовка 1 чел. и пара монтажников-У нас сейчас в моде "легионеры". Очень удобно.
Итого мы имеем либо замер, либо цех берем на себя. Находясь в цехе контроль более полноценный и больше пространства для маневра. Не знаю, что лучше решать вам.1 чел. в цехе и 2 монтажника (сдельных наемника). Минимум з.п. так, как труд цехового работника более дешевый.
|
|
|
04.07.2010, 19:23
|
#28
|
VIP
Регистрация: 11.12.2008
Сообщений: 1,254
Сказал(а) спасибо: 3,962
Поблагодарили 1,061 раз(а) в 301 сообщениях
Вес репутации: 614
|
spirit_55, а кто делает засверловку?Сами пильщики?
|
|
|
20.07.2010, 08:44
|
#29
|
Пользователь
Регистрация: 22.05.2009
Сообщений: 75
Сказал(а) спасибо: 49
Поблагодарили 147 раз(а) в 33 сообщениях
Вес репутации: 220
|
у нас в офисе 4 дизайнера
10 менеджера
1 касир 2 бухгалтера
в цеху человек 100
водителей 5 человек
фирме 7 лет, а начинали с 3 человек в офисе и 5 в цеху при этом разделения труда было не контрасным (делай что может рука твоя)
|
|
|
01.09.2010, 11:45
|
#30
|
Новичок
Регистрация: 14.07.2010
Сообщений: 7
Сказал(а) спасибо: 0
Поблагодарили 0 раз(а) в 0 сообщениях
Вес репутации: 0
|
Цитата:
Сообщение от KOHKyPEHT
Начинающему производству нужно 3 человека.
Дизайнер - замерщик - проектировщик - сметчик
Водитель - помошник в цеху
Рабочий в цеху
При таком подходе 5-6 заказов в месяц обрабатывать не проблема.
Учебник по "Теории организаций" и "Теории управления" можно не читать.
Если у всех троих есть 5-6 лет опыта работы за плечами - можно не расширяться и не перевооружаться, делать мебель и зарабатывать деньги. Прежде чем взять еще одного человека в команду, нужно очень хорошо подумать. Как правило расширение нужно начинать не с увеличения количества рабочих, а улучшения условий труда. Вкладывать деньги нужно не "в людей", а в станки. Опытный рабочий, с хорошим инструментом сделает вам в 5 раз больше, чем 5 малоопытных ребят с дрелькой и шуруповертом. Они скорее пивас начнут пить вместе... на работе... чем "эффективнее работать" Закон синергии имеет и обратный результат.
Каждый из членов организации должен иметь максимум информации, информация должна перемещаться свободно внутри организации. Что-то от кого-то скрывать... специально или неумышленно - значит вредить общему делу. Любой косяк - это косяк не одного члена организации - это косяк всей банды. Если кто-то где-то косячит... Это еще не значит, что он плохой. Это скорее всего значит, что в вашей организации нет взаимопонимания при принятии решений. Кто то "тянет одеяло на себя" или "просто занимается своей работой". Оба варианта пагубны. Есть дело... и дело это общее.
Другое дело если производство не начинающее и штат в нем более 3 человек.
Вот тут читайте литературу. "Теория организаций".. "Теория управления" хотя бы. К такому делу нужен совсем другой подход. Структура таких производств не универсальна... Не обольщайтесь. Никто и нигде не даст вам "таблеточку" от головной боли. В большинстве своем все производства мебельные структурированны безграмотно, управление осуществляется "по интуиции" и "харизме" управляющего. Совет только один. Старайтесь сузить штат и перевооружиться. Вкладывайте деньги в станки.
Мебель легко изготовить... Мебель тяжело продать... Прежде чем заниматься вопросами изготовления, наладьте сбыт. На производстве должен рулить менежер по продажам. Он должен выполнять основную функцию: "подешевле купить и подороже продать". Все остальное - "дело техники" ))
|
ну если всего 5-6 заказов в месяц, когда заказывают простые шкафы-купе, и офисную мебель, есть ли вообще смысл брать станки?? Вообще вопрос мой звучит так:на сколько выгодно иметь станки?? сильно ли падает цена???? то есть вложить в станки надо 20 000 $,сколько же надо иметь заказов ,чтобы их окупить хотя бы за год??
|
|
|
|
|
|
Нижняя навигация
|
|
Ваши права в разделе
|
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения
HTML код Выкл.
|
|
|
Текущее время: 08:06. Часовой пояс GMT +3.
|